目前分類:上班必須知 (14)

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2011-0502.jpg  不能沒有eMail。以一對多,點一下滑鼠就可以把關愛傳給很多人,非常便利。寫封詢問信或善意的提醒,只要一行,極有效率。01的組合,穿過海底電纜環繞世界,天涯比鄰。

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20110227.jpg 似乎只剩生產線員工需要簽到。台北上班族,幾乎都是責任制。即使佩帶員工卡,進岀需要嗶一下,也無人追蹤出缺勤紀錄。

 

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人因利益衝突、信仰不同、經驗差異而產生歧見。讓分歧的彼此找到共識,靠得就是溝通會議。演變至今,會議的初始目的不一定存在人心,大家反而拿來當成報仇、報恩、角逐天下的最佳利器。

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我在Facebook上進行台北通勤調查。

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自己的直屬主管和更上層的主管意見總是不同,怎麼辦?我以前常常遇到,更慘的是,這兩個偉人通常不溝通,會直接下命令給我。

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村上春樹
40歲時聽到了內心的呼喚,震動如太鼓,咚咚咚咚地勾引他離開日本,到歐洲住了3年。我們沒有大作家的自主權。聽到老闆拍桌子的聲音,批批啪啪,屁股才知道要離開座椅,開始打包行李。

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20101103.jpg 辦公室中帖子怎麼發?紅白包怎麼給?答案多是看狀況。既然沒有標準,就考驗發與受雙方的智慧。

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只要是來自未來公司的電話,我們都要當成是電話面試。不管這個打電話給你的人是HR,還是未來的老闆,你所說的每句話,都會決定是否勝岀的關鍵。

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不知大家有沒有想過,我們找工作時,總是讓公司的
HR與主管問一大堆問題,有時連男朋友換了幾個,身高多少體重幾公斤都不放過。怎麼可以只有老闆挑員工,我們也要挑老闆啊…..。所以關於面試技巧的分享,想從求職者可以問公司的問題談起。

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無意中,看到天下雜誌第418( 2009-03-24 )一篇文章:三個關鍵 讓你變成A級人才,當中談到【拉大與他人的差異化,提高自己在職場的能見度,避免成為「Me Too」型員工】是成為A級人才之關鍵一。

 

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我在美國公司上班了10多年,今天,頭一遭,真正了解什麼是VisionMissionValues Objective Strategy 以及Goal 

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老闆百百種:憑直覺做事的、愛罵人的、喜歡邏輯數字的,不管哪一種,都有以下四大我們絕對不可忽視的特質(不要跟他們討論,他們不會承認的)

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