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OL辦公室求生紀實/希莉雅

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想混口飯, 好好過生活. 想談戀愛, 日子不寂寞. 於是, 朝九晚九, 在辦公室掙扎-但妝容完美, 盡量幽默!!

部落格全站分類:職場甘苦

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  • 12月 14 週三 201101:08
  • 五種錯誤,讓你的工作越換越糟糕

OL-20111213.jpg
    
 
認識的人當中,雖有未曾換過工作的,但跳來跳去的還是佔了多數。大家換工作的原因很多—老闆機車、工作環境虐人、跟同事相處不愉快,都有可能;就是很少聽到是為了生涯發展的考慮而轉換跑道的(講給前雇者廳的場面話不算)。反倒是那些直接脫離上班族行列的,會說出[為了自己的興趣或未來]這種值得讚許的答案。
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  • 5月 02 週一 201113:00
  • 上班族的eMail智慧:攻防合一留證據

2011-0502.jpg
  不能沒有eMail。以一對多,點一下滑鼠就可以把關愛傳給很多人,非常便利。寫封詢問信或善意的提醒,只要一行,極有效率。0與1的組合,穿過海底電纜環繞世界,天涯比鄰。
希望沒有eMail。因為打開信箱,溫暖的信沒有太多。只有規避責任、展現主管態度的長篇大論,如雪片般飛來,成為工作的最大挑戰—要把信件都變成已讀,避免被人陷害。
辦公室真的有這麼大嗎?為什麼不多走動聯絡感情?其實,見面說話三分情(除非你完全不想看到對方的臉),勝過電子魚燕往返。再考慮有些與eMail絕緣的古董人物(從來不看信,永遠狀況外),會頻頻告誡說:發完eMail要電話通知有發eMail,更顯得無須以eMail這現代精品,問候木乃伊。 
仔細探究eMail的存在價值,應該在於留證據。分責、邀功、善後、避禍,如果無憑無據,老闆如何賞罰分明?所以凌晨兩點回信給美國客戶(我很認真吶,半夜還在努力工作),是必要的。把交辦的項目派給三個部門(這事的責任已不在我身上囉)並CC給相關人物(你們可要負起監督之責唷),是不可省略的。逼不得已,得來陰的時,就用BCC。必殺絕技是故意傳錯人,但要裝一下— 啊,我怎麼這麼不小心,傳給無需知會的人啦!
發信的人想留證據,收信的人可不一定同意。於是行程緊湊(其實是想維持表面和平)的長官,開口指示一番,又苦了小工。如果很不幸地,要抗辯一封讓人七竅生煙的eMail,還得先深呼吸並自我安慰一番 — 這個人的語言能力不好,然後把回信存成草稿。隔個一天,重新審閱,再決定如何岀招。這樣可避免過度激動而瘋言瘋語,或心懷委屈而鬼哭神號(如果是辭職信,記得至少要存一星期)。
簡言之,eMail是否為溝通協調利器,得看功夫是否到家。如果文筆不順,邏輯怪異,打eMail筆戰只會自曝其短,成為別人找你碴的依據。不如電話回一回或開個會大放厥詞,說的話若有萬一,只要沒錄音,就可以死不認帳。
除了留證據,上班族還該如何使用eMail?我想狀況百百種,很難一言以蔽之。我只相信,做人做事的道理,也適用eMail的溝通。秉持尊重與同理心,別人也比較願意善意地回應。但若老愛站在高處睥睨他人,形諸文字只會讓心底的自卑成為辦公室的八卦話題,讓不專業的傲慢不斷被轉寄,無所遁形。
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  • 2月 27 週日 201104:28
  • 責任制、自願加班制與不負責任制

20110227.jpg
 似乎只剩生產線員工需要簽到。台北上班族,幾乎都是責任制。即使佩帶員工卡,進岀需要嗶一下,也無人追蹤出缺勤紀錄。
 
責任制到底是好是壞? 
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  • 1月 22 週六 201100:40
  • 上班族的開會策略:今天,你開了哪種會?

20110122.gif
  
人因利益衝突、信仰不同、經驗差異而產生歧見。讓分歧的彼此找到共識,靠得就是溝通會議。演變至今,會議的初始目的不一定存在人心,大家反而拿來當成報仇、報恩、角逐天下的最佳利器。
 
金庸《射雕英雄傳》的華山論劍四年一次,君子之爭點到為止。到了《倚天屠龍記》,可就趕盡殺絕,只為稱霸群英。所謂明槍易躲,暗箭難防。身處職場武林,要比照俠客俠女,思考與會目的以斟酌出招策略。
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  • 12月 01 週三 201023:31
  • 台北通勤族 夠幸福

20101201.jpg
 
我在Facebook上進行台北通勤調查。
最先回覆的黛西貼著:「機車20分,小黃15分,捷運45分。月花數百到數千。」
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  • 11月 24 週三 201007:25
  • 直屬主管和更高層的衝突管理 I

conflict-management.jpg

自己的直屬主管和更上層的主管意見總是不同,怎麼辦?我以前常常遇到,更慘的是,這兩個偉人通常不溝通,會直接下命令給我。
案例
舉個白痴點的例子好了。明天有國外分公司貴賓來訪。你的老闆柚子發eMail對你說(copy 他老闆橘子):「小希,明天帶他們去吃夜市,見識真正的台灣風情。」
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  • 11月 17 週三 201005:00
  • 世界一圈南柯夢

world-map.gif
 
村上春樹40歲時聽到了內心的呼喚,震動如太鼓,咚咚咚咚地勾引他離開日本,到歐洲住了3年。我們沒有大作家的自主權。聽到老闆拍桌子的聲音,批批啪啪,屁股才知道要離開座椅,開始打包行李。
匆匆忙忙。一個星期跟一個月要帶的東西,沒有差別。不需要地圖,相機可有可無,但絕對要帶上兩個鬧鐘,對付貪睡蟲。
狀況外的羨慕地問:去京都吃懷石料理?在劍橋懷念徐志摩?還是到南非體驗淘金樂?你發神經啊,真是沒出過差,才會做這種春秋大夢。
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  • 11月 03 週三 201002:15
  • 上班族的紅白包

20101103.jpg
 辦公室中帖子怎麼發?紅白包怎麼給?答案多是看狀況。既然沒有標準,就考驗發與受雙方的智慧。
先說發帖子。原則有二:看交情、顧面子,避免以下尷尬狀況—你以為兩人交情深厚,結果炸下去讓人花容失色;或者你誤判彼此情淡如水,結果對方認為你狗眼看人低。處理不好,本來肝膽相照的變成肝膽俱裂,最後形同陌路損及業務拓展,得不償失。
文明一點的做法是用eMail溝通。喪事是事後謝謝眾人關懷;喜事則是事前發函洽詢,回覆說要出席的,再正式發帖邀請。
再說包禮的藝術。說到底,同事不過是我們生命中的短暫過客。即使少數成為知己,絕大多數不過是逼不得已一起工作的人。所以包禮之前要先問問自己:我多在意與這個人的關係?數字無法決定情感好壞,更影響不了真正的深厚友誼。
不過我們畢竟活在一個重禮的社會。不想造成人脈上的破洞,「花錢打發」還是避免不了。這時問問資深老前輩吧,跟著辦公室的慣例做,避免出錯。
 
A公司的公開行情很簡單。平民百姓一口價:白包500,紅包600。皇親國戚則分別是1500與2600。
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  • 9月 29 週三 201023:43
  • 面試技巧II : 電話應試的注意事項

20100929.jpg
 
只要是來自未來公司的電話,我們都要當成是電話面試。不管這個打電話給你的人是HR,還是未來的老闆,你所說的每句話,都會決定是否勝岀的關鍵。
如果是正式的電話應試,那就要更謹慎了。會出現電話應試的可能情形如下:
1.兩人相隔遙遠,面試成本過高,如你在雪梨我在台北。
2.求才迫不及待,不待面試安排,先進行電話訪談。此時千萬別以為人家是打電話聊天喔,不管對方態度如何,我們要當成正式面試。
3. 經人介紹掛保證或後台硬如山,會談只是程序,非必要。
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  • 9月 22 週三 201010:31
  • 面試技巧I:求職者也要會問問題

20100922.jpg
 
不知大家有沒有想過,我們找工作時,總是讓公司的HR與主管問一大堆問題,有時連男朋友換了幾個,身高多少體重幾公斤都不放過。怎麼可以只有老闆挑員工,我們也要挑老闆啊…..。所以關於面試技巧的分享,想從求職者可以問公司的問題談起。
 
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